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另据艾瑞咨询的数据，目前三大航直销占比均已达到50%以上，代理费率则从2014年的最高4.4%降至不足2%。不过，按照前述资深业内人士的说法，尽管“捆绑搭售”模式下用户会有流失，但并没有外界想象中的那么大，毕竟“草根经济”还是大部分。此外，在与OTA博弈的背后，也有航司们自身数字化、信息化发展的考量。目前，国内的主流航司几乎都建立了自己的官网、APP、社交媒体等全方位数字平台。南航在2018年财报中称，南航十分重视企业信息化建设，拥有超过1000人的信息化人才队伍，报告期内南航社交媒体粉丝超过3200万，APP累计激活达4000万，“南航e行”平台访问量3.71亿人次，同比增长54.58%。

美针对华为禁令或致美企损失数十亿美元15日，美国政府发布了针对华为等公司的限制交易令，美国有线电视新闻网近日报道称，华为从美国数十家科技公司购买关键零部件，是全球第二大智能手机销售商。去年，华为购买了来自约1.3万家供应商价值约700亿美元的零部件，其中，从这些美国科技公司购买的零部件约有110亿美元，包括高通、博通、微软以及谷歌。

翠华控股　（01314）　　　0.49元　　　无升跌叙福楼集团（01978）　　　0.55元　　　跌3.51%味千　　　（00538）　　　1.97元　　　跌2.48%太兴集团　（06811）　　　1.71元　　　跌1.72%海底捞　　（06862）　　35.40元　　　跌0.28%

线下特展：从与购物中心共生到独立获得IP只是第一步，CP和用户满意才是保证中间人绿水长流的关键。这是一个全新的行业，人才、供应链制约着行业发展。“我们几乎没有现成人才可用，要通过项目和业务发展来培养。”刘文博称。特展要求入场观众能有直观的沉浸式体验。以游戏IP的特展为例，策划多数来自于游戏行业，除了要懂游戏基本玩法外，还要设计用户线下入场后的玩法，有哪些互动和观感体验，在原游戏上保持不动还是做加法。

以下为问答全文：王骥跃：科创包容的角度，不仅仅在技术上面，在模式上面，在新经济方面也可以体现包容性的话，罗辑思维上科创板也没有问题。但是从大众的一般观感来觉得，罗辑思维这样的公司有什么科创性？怎么能去上科创板？这里面科创板是不是只有硬科技才能上，还是要体现包容性？科创板和创业板之间的定位分工到底是什么样的？创业板新的改革方案还没出来，我们还不能够去说，但是包括业内讨论，科创板和创业板要有分工又要有竞争，才能是对整个市场有利的状态。如果是完全的竞争，对科创板是不利的，科创板有科创属性的要求，创业板没有这个要求。科创板所有的制度红利我都可以有，我还不需要有科创属性，在你那儿上市的公司在创业板都可以上市，但是我在创业板可以上市到科创板不一定能上市，并不是一个完全公平的竞争方式。还是应该有一些分工，比如说创业板从它的初心来说，我前段时间写了一篇文章，初心来说应该鼓励创业初期的企业或者创业一段时间的企业去上市。但是如果到了一定的规模或者完全依靠技术去驱动，应该去科创板上市，这里面一定会有一部分重叠，这部分重叠就是相互竞争的关系。

我本人就是做了34年的等离子刻蚀机的开发和产业化的工作，在美国的硅谷做了20年，回国也做了14年了，就一直做等离子刻蚀机。我们还做化学薄膜设备。我们不会做光刻机，光刻机是完全不同的领域。4现在要做光刻机，必须用德国蔡司做的镜头或反光碗。蔡司是个百年老店，而且德国的精密加工是世界第一的。